Apontando pontos de melhora com base em dados reais buscados nos apontadores internos das próprias empresas. O DotBSC é uma ferramenta dinâmica e flexível criada a partir das ideias do Balanced Scorecard para se adaptar as reais necessidades de sua empresa, que através dos indicadores disponíveis quantifica e verifica o desempenho empresarial para gerar insights e melhorar a tomada de decisões.
Tenha perspectivas estratégicas sobre clientes, setor financeiro e os processos internos para gerar aprendizado e crescimento para sua empresa, tendo a concepção de projetos do início ao fim, fazendo a integração de outros sistemas para você ter uma visão completa de todos os pontos necessários para a avaliação e gestão do seu negócio.
O Sistema DotBSC acompanha as evoluções com flexibilidade para que os profissionais envolvidos nas adequações e alinhamentos de cada projeto tenham uma visão completa de todo o processo interno e suas demandas, para que assim, possam tomar decisões baseadas em dados concretos e inteligentes.
Crie perspectivas para entender e trabalhar com o setor financeiro, gerando aprendizado sobre os seus clientes, estudando todos os seus processos internos, para englobar desde a visão e a estratégia, até gerar aprendizado e crescimento para sua empresa, é assim que o DotBSC trabalha.
Defina os pilares para a construção do seu planejamento estratégico com a ajuda do DotBSC, encontrando a Missão, Visão e Valores da sua empresa, crie a estrutura organizacional para a aplicação dos controles necessários, definindo hierarquias, responsabilidades e os Clusters Comparativos.
Faça a definição dos indicadores necessários para o seu planejamento estratégico conforme as suas perspectivas, além de definir qual é o tipo de informação e métrica que será necessária para a medição dos indicadores internos da sua empresa, que vão guiar e dar base para o processo de construção do planejamento.
Crie as cartas de controle ligadas ao organograma definido para a sua empresa, essas cartas são criadas para agrupar todos os indicadores de uma perspectiva, vinculados aos cargos criados no organograma, nomeie e defina cada responsável, faça a atribuição de metas e pontos a serem atingidos associe usuários responsáveis pela realização.
Importe os dados de outros sistemas para a alimentação automática de determinados indicadores, fazendo a análise de cada caso. Defina qual informação e indicadores cada cargo poderá ter acesso e visualizar, facilitando o lançamento manual de informações, com o cálculo automático e instantâneo de atendimento e percentual de informações no período.
A DotSE participa de todos os momentos da implantação do DotBSC na sua empresa, acompanhando o surgimentos dos resultados, alinhando a visão com o planejamento estratégico a ser construído, além de participar do acompanhamento da situação real da empresa e a visualização macro e detalhada de cada meta a ser atendida.
Defina períodos a serem comparados entre unidades ou áreas da empresa, para entender como está cada desempenho, isso permite uma análise mais aprofundada de cada período definido, fazendo a atualização simultânea a cada clique nas telas, identificando de forma fácil e rápida o desempenho de cada unidade ou setor analisado.
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